今年5月，北京弘高建筑裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司（簡稱弘高）承建的中信證券大廈裝修工程順利通過驗(yàn)收，獲得甲方的高度滿意。這個工程合同結(jié)算額超過3億元的“大象級”項(xiàng)目，從招標(biāo)到驗(yàn)收，無論是對施工企業(yè)的選擇，還是對工程質(zhì)量的要求，都執(zhí)行著嚴(yán)格甚至有些苛刻的標(biāo)準(zhǔn)，并在工期短、跨冬季施工的條件下如期保證了業(yè)主順利入住。人們不禁要問：弘高人是如何讓這個“大象”跳起舞來的？
深化設(shè)計(jì)堪稱“音樂指揮”中信證劵大廈位于北京第三使館區(qū)腹地，西距東三環(huán)主路500米，東距東四環(huán)主路1500米，西部毗鄰以燕莎購物中心、凱賓斯基飯店等為中心的燕莎商圈，是京城傳統(tǒng)的高檔涉外地區(qū)。除多家星級酒店外，項(xiàng)目周邊較為集中的甲級寫字樓云集了包括豐田、西門子、日立、微軟等多個世界知名企業(yè)。
大廈的室內(nèi)設(shè)計(jì)方案早在2007年就已啟動，并在全球范圍內(nèi)征集，最終選中的是日本的一家設(shè)計(jì)所——日建設(shè)計(jì)。去年4月，中信證券大廈精裝修工程面向全國公開招標(biāo)，消息甫出，各大建筑裝飾公司云集響應(yīng)，其中不乏上市企業(yè)。弘高公司與“狼”共舞，憑借其超強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力和精心的準(zhǔn)備，最終勝出。
據(jù)該工程的項(xiàng)目經(jīng)理王少權(quán)介紹，弘高人在裝修的深化設(shè)計(jì)方面頗費(fèi)心思，由日建設(shè)計(jì)的圖紙，在建筑規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面跟國內(nèi)的有些出入，圖紙后經(jīng)國內(nèi)的某建筑研究設(shè)計(jì)院譯出。由于原圖紙室內(nèi)裝飾部分設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)不夠明晰，所以譯出的圖紙并不能保證與各專業(yè)、各分包圖紙的正確銜接。鑒于這種情況，弘高在中標(biāo)后，立即成立一個由6名專業(yè)深化人員組成的深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，與日建設(shè)計(jì)、該建筑設(shè)計(jì)研究院及業(yè)主建立了有效的信息溝通渠道，對整棟大樓的裝修方案進(jìn)行了深化。
弘高的深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)原圖和現(xiàn)場實(shí)際情況，用時一個多月，最終確定了墻體定位圖、綜合天花圖、地面石材排版圖、墻柱面干掛石材排版圖等工作內(nèi)容；還與日建設(shè)計(jì)等有關(guān)方多次協(xié)商，先后對可拆卸式活動隔斷的安裝節(jié)點(diǎn)、部分裝飾節(jié)點(diǎn)的尺寸和墻面壁布硬包的安裝方式等進(jìn)行了調(diào)整；在天花的燈具控制面板位置、方式和綜合天花疊加圖專業(yè)種類及末端定位方面，弘高設(shè)計(jì)人員發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)不足以保證裝飾效果及照度要求，他們提出了新的方案，與各方協(xié)商后，他們的方案得到采納，最終的效果證明，弘高人在這些方面確實(shí)技高一籌。
弘高的深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)除了負(fù)責(zé)理解和深化所有精裝施工圖，還負(fù)責(zé)出圖的時間計(jì)劃能夠適應(yīng)工期要求；涉及外加工飾材制品的，還把施工圖深化為排版圖并協(xié)助外委廠家轉(zhuǎn)化成加工圖，保證各環(huán)節(jié)圖紙與現(xiàn)場實(shí)際情況一致并達(dá)到原設(shè)計(jì)效果。施工過程中，深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)還協(xié)調(diào)配合各專業(yè)、各單位，最大限度地滿足室內(nèi)凈尺寸及裝飾效果，并把施工過程中圖紙資料建檔，配合技術(shù)部門編制操作維修手冊。
這樣，深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的工作有力地保證了施工的順利和有效，保證了“大象”的舞步合乎節(jié)拍。
施工管理的“交響”
中信證券大廈樓高23層，裝修面積53000平方米。該項(xiàng)目工期緊、施工難度較大。弘高團(tuán)隊(duì)在保證質(zhì)量的前提下，對工期進(jìn)行了優(yōu)化，在工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等各方面加大管理力度，認(rèn)真選材，精細(xì)施工，如期完成施工任務(wù)。
弘高團(tuán)隊(duì)制定了詳盡了工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對各專業(yè)施工工序，各工序的開始時間、持續(xù)時間、完成時間，主要工序與各工序的內(nèi)在邏輯關(guān)系，對總工期有里程碑意義的關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)等，進(jìn)行合理、科學(xué)的計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上，制定了材料計(jì)劃，勞動力計(jì)劃，資金計(jì)劃，外加工計(jì)劃等。
從項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)管控上，就能發(fā)現(xiàn)弘高團(tuán)隊(duì)在施工管理上的有序和高效。去年8月份，完成1層~23層原來的部分土建項(xiàng)目及全部機(jī)電管線的拆除工作，完成地面、墻面和天花放線驗(yàn)線。9月份，17處樣板展示施工完畢并通過日建設(shè)計(jì)驗(yàn)收。11月份，實(shí)現(xiàn)裝飾分項(xiàng)工程基層施工驗(yàn)收和機(jī)電隱蔽工程施工驗(yàn)收。今年3月20日，裝飾面層施工完畢，機(jī)電末端安裝完畢。3月30日，工程順利通過四方驗(yàn)收。
項(xiàng)目施工過程中，大量的材料及人力須通過3部室內(nèi)梯運(yùn)送至各樓層，為了保證運(yùn)輸路徑暢通和工期，弘高項(xiàng)目部采取了所謂垂直運(yùn)輸?shù)拇胧?，即建筑垃圾，材料，人力分梯分時段運(yùn)輸；樓層分段，高低分區(qū)；專業(yè)電梯司機(jī)統(tǒng)一對講機(jī)與綜合協(xié)調(diào)部溝通協(xié)調(diào)；人歇梯不歇，配備專業(yè)的電梯維修工；樓層材料堆放人流動線做到統(tǒng)一規(guī)劃。施工管理上，弘高公司、項(xiàng)目部、班組以及具體操作人員等四個環(huán)節(jié)層層落實(shí)質(zhì)量和安全檢查；做到文明施工，安全防護(hù)，消防保衛(wèi)措施得當(dāng)，人流物流動線合理高效，弘高團(tuán)隊(duì)的施工管理得到了有關(guān)各方的高度評價。項(xiàng)目部和甲方的溝通也是順暢的，王少權(quán)說：“我甚至和甲方簽署了一份私人協(xié)議，向他們承諾我的責(zé)任務(wù)必落實(shí)到位。為此，我在工地對面租了房子，每天的大部分時間都花在工地上組織和管理施工，半個月才偶爾回家看看孩子?！?BR> 今年全國兩會召開期間，北京市朝陽區(qū)很多工地都停工了，弘高管理的這個工地卻被開了綠燈，照常施工，“大象”的舞步?jīng)]有停下來。因?yàn)橛嘘P(guān)方面認(rèn)為他們的工地管理得好，不會出問題。弘高團(tuán)隊(duì)的有序、高效、安全的施工管理，由此也可見一斑。
冬天里的“春之聲”弘高的施工管理團(tuán)隊(duì)自去年8月1日進(jìn)場施工到翌年3月底完成施工，正好跨越整個冬季。對裝飾工程來講，冬季施工是很難受的，而且，現(xiàn)場施工溫度低于5度的條件下，涂料不能做，瓦工，貼瓷磚貼石材不能做。因?yàn)橘N上去就凍了，第二年一開春，溫度升高，就會釀成嚴(yán)重的質(zhì)量問題。糟糕的是，弘高施工的這個大廈恰是冬季無法供暖的，這個難題愁壞了弘高人。
很快，項(xiàng)目部便發(fā)現(xiàn)，這個樓有一個便利條件，市政的暖氣已經(jīng)通到了樓下。于是，項(xiàng)目部兵分兩路，一路聯(lián)系市政供暖系統(tǒng)，一路聯(lián)系做暖氣片的廠家，他們要自己安裝供暖設(shè)施。項(xiàng)目部在河北找到一家暖氣片廠家，他們有很多積存多年賣不出去的庫存，項(xiàng)目部便以較低的價格買下5000組暖氣片，并用15天的時間，突擊完成了安裝任務(wù)，樓層的公共區(qū)域，比如走廊，廳堂內(nèi)，全部加上了暖氣片。10份中旬以后的3個月里，室外凜風(fēng)陣陣，弘高的施工和管理隊(duì)伍在溫暖如春的大廈內(nèi)正常施工，工地上的聲音和氛圍在嚴(yán)寒的包圍下似乎變得不再那么單調(diào)和急切。
弘高人在施工和管理的氛圍上卻從未出現(xiàn)過“供暖”問題。據(jù)王少權(quán)介紹，弘高人受老板的影響大，老板何寧是佛門弟子，心中從來沒有“冬天”，弘高人的文化充滿著大光明。他們一向把工程當(dāng)做人生的修煉項(xiàng)目，在團(tuán)隊(duì)的協(xié)作中，在跟業(yè)主、監(jiān)理的互動中，工作氛圍總是“春天”般的。
如今，精裝修后的中信證券大廈宛如一襲溫潤的美玉，昂立在京城這片涉外氛圍最濃厚的區(qū)域。這個成績杰出的項(xiàng)目在弘高人的心中，正如一只重而不笨的大象，在“春之聲”的樂曲中，邁著憨態(tài)可掬的舞步。
于2011年7月19日《中華建筑報》第十版刊登
