北京弘高建筑裝飾設(shè)計工程有限公司于2008年1月25日，在北京總部隆重召開了“2008年度工作會議”。出席會議的有全體董事會成員、公司高級管理人員和員工代表。會議由公司第一副總經(jīng)理孫廷智主持，首先由總經(jīng)理趙玉升作工作報告，會上三位員工代表作了發(fā)言，副董事長呂例鋼講話，大會最后董事長何寧作了重要講話。

 

 

 

趙玉升總經(jīng)理在工作報告中，首先對過去的一年作了簡要的回顧。2007年是公司面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年，公司的管理工作已經(jīng)探索出一條新的路子，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體員工滿懷希望地走進(jìn)了2008年。2007年完成工程產(chǎn)值6.8億元；上繳國家利稅2100萬元；公司也取得了一定經(jīng)營效益，總體形勢好于往年。尤其是去年9月份以后，公司工作更上一層樓，形成新的經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子，整合了業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊，重新梳理了公司業(yè)務(wù)流程，在戰(zhàn)略目標(biāo)、核心競爭力定位、團(tuán)隊建設(shè)、市場開拓、工程成本預(yù)控、公司各系統(tǒng)經(jīng)營管理績效考核的落實，等等方面，思路更加清晰，執(zhí)行走入正軌，為今年的發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)。春節(jié)前仍將有較大量合同訂單簽訂，為實現(xiàn)今年公司經(jīng)營目標(biāo)錦上添花。

工作報告對弘高公司2008年的發(fā)展做了客觀的分析，確立了“解放思想，實事求是”的指導(dǎo)思想。立足推進(jìn)“開拓市場，苦練內(nèi)功，在管理上狠下功夫，集合公司整體資源，打出品牌戰(zhàn)略旗幟，保持設(shè)計行業(yè)領(lǐng)先地位”優(yōu)勢。2008年力爭完成?。ㄊ校┘墐?yōu)質(zhì)工程5項，國優(yōu)工程1項。

工作報告還對公司所處行業(yè)的社會屬性做出了明確的定位，弘高要服務(wù)于社會，服務(wù)于所有客戶，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在社會經(jīng)濟(jì)活動中無愧于祖國，盡企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任和義務(wù)。

工作報告提出2008年弘高公司工程合同簽約額9.3億元的基本目標(biāo)，并對具體任務(wù)和指標(biāo)作出了明確的分解，對完成指標(biāo)的責(zé)任人提出了更高的要求。

工作報告最后指出，打好基礎(chǔ)，增強(qiáng)核心競爭力，建立在全國有較大覆蓋面的，有區(qū)域絕對優(yōu)勢的品牌公司。

何寧董事長在講話中強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略目標(biāo)要落實到績效考核；要產(chǎn)生較大的良性的經(jīng)營額度；核心競爭力在人才培養(yǎng)及團(tuán)隊的建設(shè)上要達(dá)到相對優(yōu)勢；市場開發(fā)要理解裝飾行業(yè)的本質(zhì)，為甲方提供增值服務(wù)，考核機(jī)制圍繞這些目標(biāo)修訂；加強(qiáng)成本控制和運(yùn)營管理；工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要落到實處；不斷完善系統(tǒng)的績效考核方案，主要是執(zhí)行的機(jī)制；解放思想沒有框框，好的都可以探討；董事會與經(jīng)營班子的統(tǒng)一和分立，按現(xiàn)代企業(yè)模式建立；2008年建立好的運(yùn)營管理流程，要下功夫搞好團(tuán)隊建設(shè)，搞好人才引進(jìn)。

大會在求實、奮進(jìn)的氣氛中勝利閉幕。