2018年8月15日，經(jīng)濟日報企業(yè)版面發(fā)表了題為《好設(shè)計會“自己說話”》的文章，對弘高董事長何寧先生以及弘高公司進行了大篇幅的、專業(yè)的解讀報道。

經(jīng)濟日報

     《經(jīng)濟日報》是由國務(wù)院主辦的中央直屬黨報，是黨中央、國務(wù)院指導(dǎo)全國經(jīng)濟工作的重要輿論陣地，是全國經(jīng)濟類報刊中權(quán)威性、公信力最強的報紙，是傳播發(fā)布黨和國家關(guān)于經(jīng)濟方面政策信息的重要渠道，是國內(nèi)外了解中國經(jīng)濟發(fā)展動向的重要窗口，是政府和企業(yè)溝通的重要橋梁。1984年，鄧小平同志為經(jīng)濟日報題寫了報名。

      《經(jīng)濟日報》以其經(jīng)濟領(lǐng)域的主流地位，依托豐富的政策資源，已成為各級政府展示改革業(yè)績和經(jīng)濟成就，進行招商引資的核心媒體；也是國內(nèi)外企業(yè)培育品牌、開拓市場的強勢媒體；是社會各界尋求經(jīng)濟合作、獲取經(jīng)濟信息的首選媒體，是外國政府和各相關(guān)機構(gòu)研究中國經(jīng)濟的主要媒體，信譽卓著。

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報道內(nèi)容

杭州G20峰會主會場所展現(xiàn)的中華風(fēng)范與江南韻味，APEC北京雁棲湖酒店所彰顯的中國氣場與大氣磅礴，北京新地標“中國尊”所呈現(xiàn)的古都底蘊與現(xiàn)代質(zhì)感，無一不給人留下難以磨滅的印象。這些標志性建筑許多重要空間的室內(nèi)建筑設(shè)計與施工均出自一家上市公司——北京弘高創(chuàng)意建筑設(shè)計股份有限公司之手。

從一個只有10人的小團隊，到如今總市值40多億元的A股上市公司，弘高創(chuàng)意用了25年的時間。25年來，弘高創(chuàng)意經(jīng)歷過初創(chuàng)時的彷徨、低谷時的失意，終于迎來成長壯大的榮光。但無論世事如何變遷，弘高創(chuàng)意堅持在中國建筑裝飾行業(yè)深耕的初衷不改，為中國建筑裝飾行業(yè)探路的夢想依舊。

擇高處棲

不向自己妥協(xié)

何寧，弘高創(chuàng)意創(chuàng)始人。今年55歲的他從未想過，自己一個首都師范大學(xué)物理系畢業(yè)的“外行”，會在建筑裝飾行業(yè)摸爬滾打這么久。

提及剛剛創(chuàng)業(yè)時的苦與樂，何寧提高了音量：“我們接的第一個單子就是一場‘大硬仗’?！?/span>

江西省某地政府迎賓館，4萬多平方米的室內(nèi)裝飾設(shè)計，工程總價不低，這在1993年絕對算得上是大工程。不過，在拿到這個工程之前，弘高創(chuàng)意必須擊敗另外12家頗有實力的競爭者。贏了，一炮打響；輸了，一切歸零。公司上下決心背水一戰(zhàn)。

何寧說：“其實我們也沒什么特別好的辦法，說白了就是‘跟自己死磕’。設(shè)計圖紙難畫，大多數(shù)參加投標的公司只準備七八張，最多10張，我們準備了60多張；設(shè)計方案費錢，有的公司只準備了1套，我們準備了中式、歐式、交融式3套；有的公司只能做設(shè)計，施工還得另請，我們設(shè)計施工全包。”一場4個小時的招標會下來，弘高創(chuàng)意如愿拿到了第一個大單。

這場漂亮仗奠定了弘高創(chuàng)意的做事風(fēng)格。加之市場巨大，弘高創(chuàng)意迎來了快速成長期。1993年年底，公司擴充至40人左右；1998年，拿下北京西單中國銀行總行室內(nèi)四標段總包；2016年，將杭州G20峰會主會場室內(nèi)裝修設(shè)計收入囊中……

截至目前，弘高創(chuàng)意已為北京香格里拉酒店、諾金酒店、微軟中國研發(fā)總部辦公樓等300多家辦公樓、酒店、商業(yè)綜合體提供了設(shè)計施工服務(wù)。

于難處立

守住一顆初心

2014年，弘高創(chuàng)意成功借殼上市，成為大建設(shè)行業(yè)設(shè)計概念第一股。

熟悉弘高創(chuàng)意的人都說，這是水到渠成的事。做設(shè)計方案，有的公司看了紙質(zhì)平面圖就敢開工，可弘高創(chuàng)意堅持到現(xiàn)場實地測量完才動手，不能差分毫；做完設(shè)計方案，有的公司直接當(dāng)起了“甩手掌柜”，把所有困難甩給施工單位，可弘高創(chuàng)意堅持從設(shè)計到施工一竿子插到底……

成功為APEC北京雁棲湖酒店提供室內(nèi)整體設(shè)計方案是弘高創(chuàng)意最得意的一件事。這場大仗比所有人想象得更加艱難——最初，甲方明確表示設(shè)計方案提供方必須是國際知名設(shè)計品牌公司或有業(yè)內(nèi)大師參與才行，弘高創(chuàng)意只是國內(nèi)品牌公司，并不具備投標資格。結(jié)果，中標方——一家美國知名設(shè)計公司提供的方案中，度假元素有余，東方底蘊不足，方案被否決，甲方?jīng)Q定重新招標。由于一直深度參與項目設(shè)計優(yōu)化、施工落地，弘高創(chuàng)意獲得了參與第二輪招標的資格，此時距離開標時間只有兩周。

如何讓各國元首在駐足的片刻感受到中華文明的博大精深？如何讓公共區(qū)域既能體現(xiàn)中華威儀，又能給人以輕松愉悅之感？如何以現(xiàn)代設(shè)計語言將中國傳統(tǒng)歷史文化詮釋出世界風(fēng)采？

弘高創(chuàng)意幾經(jīng)思量，最終決定使用中國傳統(tǒng)的九宮格圖案作為襯底，展示中華文化的深厚底蘊；以五音（宮商角徵羽）與五彩（青黃赤白黑）為主基調(diào)，展現(xiàn)東方文明的博大精深……這一高質(zhì)量方案與甲方心目中的構(gòu)想高度契合，弘高創(chuàng)意也由此成為“盛會幕后的英雄”。

有外國友人在參觀雁棲湖國際會議中心后感慨道：“好的設(shè)計能跨越國界，會自己說話?！?/span>

“我們對待每一個項目的態(tài)度都是一樣的，只有全力以赴，沒有盡力而為。做企業(yè)最怕的不是面對考驗，而是在安逸中消磨了斗志。無論何時何境，企業(yè)都要守住初心?！焙螌幷f。

向?qū)捥幮?/span>

尋求更大空間

在建筑設(shè)計施工行業(yè)摸爬滾打25年，有鮮花也有淚水，但何寧從未后悔過當(dāng)初的選擇?！澳阆胂肟?，建筑設(shè)計施工行業(yè)加上上下游涉及的產(chǎn)業(yè)有多大，幾乎可以覆蓋所有人群，在這樣的行業(yè)打拼該有多興奮？”何寧說。

何寧坦言，弘高創(chuàng)意也好，自己也罷，其實都是有“野心”做一番大事業(yè)的。比如，目前他主要關(guān)注的問題就是“如何在大建筑框架下整合設(shè)計與施工”。他認為，如今建筑設(shè)計與施工分離，至少會帶來3個弊端。第一，行業(yè)管理水平總體偏低，客戶滿意度不高，這一點個人客戶感受尤其深；第二，建筑的隱性服務(wù)商和顯性服務(wù)商之間，即設(shè)計與施工單位之間缺乏必要的溝通協(xié)調(diào)，造成大量資源浪費；第三，行業(yè)缺乏統(tǒng)一標準，“東南西北中，各有各的打法，相加都難，更別提相融了”。

針對這些問題，弘高創(chuàng)意希望打造一個立足大建筑行業(yè)的平臺，將上下游產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)質(zhì)公司聚合在一起，形成共享共生共榮、合作共贏的生態(tài)圈?？蛻糁恍枧c一家企業(yè)對接，就能享受到從設(shè)計到施工的全程標準化服務(wù)，如果有需要甚至還能享受個性化的金融服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，弘高創(chuàng)意還努力推動工業(yè)化裝飾（裝配化）產(chǎn)業(yè)落地，形成智能、數(shù)字、物聯(lián)網(wǎng)化的干法裝配化裝修生產(chǎn)集群。

雖然身處大建筑行業(yè)，但何寧對蘋果公司研究頗深。他有一個理念，就是要像蘋果公司那樣，發(fā)揮工匠精神、創(chuàng)新精神，在全過程中均要注重細節(jié)，努力追求極致，用每一個建筑設(shè)計項目為用戶提供最好的體驗，把每一個項目建設(shè)成精品，做集美學(xué)、文化、科技、綠色于一身的高端建筑產(chǎn)品。